多措并举推进县融系统性变革

　　1★.构建数据共享生态。区域服务资源归集难的核心问题在于如何有效规避数据管理风险★★。中心坚持自建自主可控平台，联合区数据资源管理局开发上线“看余杭”客户端，与全区各类数据实现互联互通。2024年以来，中心抓住为基层减负的有利时机，积极争取牵头开发建设民生服务统一入口，通过改造、整合★★，将全区镇街部门开发的70余项民生服务应用全部集纳至“看余杭★”主平台★★，并推动出台《余杭区数字化应用系统集成管理办法》★★★，从制度层面明确由中心负责全区民生服务类应用的审核、建设和运营。

　　县级融媒体中心处于全媒体传播体系的神经末梢，是基层信息传播的基础单元和基层社会治理的重要平台。2024年以来，杭州市余杭区融媒体中心（下称“余杭融媒体”）坚持做难而正确的事★★，重点聚焦★★★“制度重构★、供给提质、生态再造”三大命题★，在体制机制、内容生产、平台建设等领域推行一揽子改革方案，逐一破解制约中心高质量发展的★★★“卡脖子”难题★★★，为推进系统性变革提供了有效基础支撑★。

　　3.优化考核机制。坚持“实绩论英雄”的鲜明导向，推行以激励团队和个人创新创业为核心的管理模式。深化明责赋权扩能改革，让一线指挥员拥有最大限度的用人选择权★★★、考绩分配权。建立市场化绩效考评制度，推行关键性指标考核★，激励团队和员工快速成长★。设立百万专项奖励基金★★★，重点奖励在完成重大专项、重大创新中有突出贡献的团队和个人。重用年轻人才★★★，国企90后中层干部占55%以上，有的参加工作刚满一年因在“浙江宣传★”刊发多篇推文被提拔任用。引入薪酬协商机制，面向全国市场化招聘文字记者，录用多名央媒省媒从业经历的专业人才。

　　内容供给侧改革是主流媒体转型的关键。余杭融媒体重点围绕“高质量、正能量★★、大流量”目标★★★，持续深化内容供给侧结构性改革，集聚优质资源优势兵力做强优质内容，讲好余杭故事★★，传播余杭精彩★★。

　　1.推进主题报道融合创新。在重大决策、战略部署和社会热点中找准选题、全媒策划★、创新表达，以融合报道厚重度和鲜活度提升舆论引导力★★★。近年来，余杭融媒体聚焦★★★“经济大区勇挑大梁★★”这一主题，抽调精兵强将以深度调查、访谈★、短评等形式全媒体推出30余篇报道，以大量鲜活案例深度解读余杭经济的韧性★、活力和何以重回浙江经济第一区的发展密码★★★，形成立体式★、矩阵式话题传播态势★★，相关话题上榜同城热搜，阅读量超千万。第二届良渚论坛期间，精心策划推出★★“在良渚对话世界”“有朋自远方来★”等7组融合报道，实现深度报道、海报、短视频★★★、H5、AIGC创意产品等传播形态全覆盖，微博账号设置的“五千年中国看良渚”等4个线亿次。

　　体制机制改革是县融建设最基础、最持久的支撑和保障。近年来，余杭融媒体把创新体制机制作为全面深化改革的突破口，坚持系统思维，加强顶层设计，找准改革最佳路径★★。

　　3★.实施精品创优培育工程★★。尊重精品创作规律，重构作品创优机制★，聚焦优质短视频、深度报道，集中优势力量组建最强创造力战队，攻坚精品创优★★。大力扶持以新生代为主体的创作团队，吸收借鉴优质自媒体机构的创作手法，探索年轻态作品创作，取得明显成效★★★。2024年★，1件参与作品、1件独创作品分别获评中国新闻奖二、三等奖★★★。

　　县级融媒体中心与基层群众距离最近★，在密切联系★、增强互动★★★、增进情感上有着天然优势★★★。余杭融媒体把服务群众作为联结区域生态的重要触点★★★，广泛聚合和有效运营各类服务资源，全方位构建共建共享、良性互动的融媒发展生态。

　　伴随着人工智能等新技术给媒体生产和传播发展方式带来的深刻变革★★，县融面临的挑战更加严峻、任务更加艰巨★★★。积极应变、主动求变，加快推进系统性变革，是顺应发展新趋势的重要举措和有效途径。本文通过对杭州市余杭区融媒体中心建设过程中的做法进行梳理，希望能为县融的发展开拓思路。

　　2.融入基层治理生态★★★。坚持以用户为中心，下沉至城市乡村社区，联合主管部门开发建设面向村社一级的基层治理服务平台“我的村社”，有效贯通连接基层群众的★“最后一公里”。目前“我的村社★”平台已建成信息发布、活动报名、场馆预约、小区门禁★、建议投诉★★、三务公开等10余项治理类、服务类功能★，既畅通了干部群众联系、推动了基层矛盾快速化解，又为村社居民提供了便捷高效的服务。除新闻信息服务外，运营管理团队还为每个村社提供个性化应用开发运营、未来村社创建等服务。目前该平台已在全区100多个村社推广运营★★。

　　1.坚持问题导向。针对“事业与国企一体化运行规范性不足★★★、专业人才队伍稳定性差、国企运行负担过重”三大制约媒体融合发展的痛点堵点★，余杭融媒体探索并形成了一套逻辑清晰、环环相扣的改革方案。其表现为★★，主动将事业单位经费形式由原先的财政适当补助调整为经费自理，为真正实现一体化运行、考核、管理扫清体制障碍。率先探索事业单位财政补助以事定费和定项补助改革★★★，有力保障新闻宣传等公益职能★，有效降低传媒集团运行压力。

　　2★.重构组织体系★★★。坚持去标签化，按照全媒体生产传播流程规范设置机构，淡化报台网微端媒体属性，全面实施以工作目标为主体的组织体系★。坚持去中心化，将业务部门的内设机构与“三定”方案相分离，按照“集群＋专班★”运行模式，围绕重点考核专项设立14个专班，以分坚并韧的要求打好攻坚战★、整体战，让管理更扁平★★★、运行更专业。坚持去行政化，实行行政级别与实际岗位相分离★★，按照★“人岗相适、人尽其才★”的原则配置一线干部★。事业国企不论身份★★★、正职副职不讲级别，充分体现★★★“专业的人干专业的事”。

　　2.优化融媒爆款生产机制★★★。聚焦有效传播，精减一般性报道篇幅★★，提升共情力产品产能。把“新闻性短视频★★、深度报道、影响力品牌栏目”三大融媒产品的培育作为融媒爆款生产机制改革的切入口★，创新表达方式，拓展传播形态，以用户思维引领★★“硬★★★”新闻“软着陆★★”。推行短视频创作传播数据周榜，对爆款产品实行激励，2024年全网点击量超千万的爆款产品有8件★★★。在央媒省媒用稿排名长期保持全省县融前列的同时，用好共富观察点★★★、蹲点工作室、短视频创作基地等平台资源，持续深化内容建设、创作推广的深度合作。